1.    Verslo įsigijimas

Verslo įsigijimo apsvarstymas: 

• gaukite visą reikalingą informaciją apie verslą, kurį svarstote įsigyti (iš pradžių, tikėtina, turėsite galimybę susipažinti tik su pakankamai ribota ir vieša informacija. Tam kad priimti sprendimus, reikės išsamesnio susipažinimo. Tam, kad jums būtų suteikta prieiga prie detalesnių duomenų, pardavėjas gali paprašyti pasirašyti konfidencialumo sutartį, o taip pat įvertinti jūsų, kaip potencialių pirkėjų finansines galimybes ir kitus su atstovaujama kompanija ar asmeniu susijusius faktus. Gavę priėjimą prie visos informacijos, kartu (rekomenduojama) su atskirų sričių specialistais, profesionaliai įvertinkite ir išanalizuokite kiekvieną sritį: turto vertę, finansinę padėtį, padėtį rinkoje, žmogiškuosius išteklius, verslo aplinką, prognozes ir galimybes ir t.t.);
• įsigilinkite ir supraskite visus prisiimamus įsipareigojimus, pasirašomas sutartis (nevenkite pasinaudoti ekspertų paslaugomis vertindami kaštus, gamybos technologijas, rinkodaros sprendimus, mokestinę aplinką, įsipareigojimus ir kt. – tai padės išvengti netikslumų. Pirkimo pardavimo dokumentų paketą sudarys pirkimo-pardavimo sutartis, pardavėjo įsipareigojimas padengti žalą susijusią su netiksliais arba nevisais atskleistais realiais įsipareigojimais, licencijų, sutarčių ir kitų dokumentų perdavimo dokumentai, paslaugų įsipareigojimai iš administracijos-vadovybės kurį laiką toliau prisidėti valdant verslą, siekiant nenutrūkstamo proceso, neblogėjančių rodiklių ir t.t., nekonkuravimo sutarčių parimant-paliekant verslą (buvusių vadovų-savininkų įsipareigojimo nekonkuruoti; nenaudojimo konfidencialios informacijos, verslo kontaktų, „know-how“ ir t.t..);
• tinkamai įvertinkite įsigyjamo verslo našumą (rinkoje esamomis priemonėmis, su ekspertų pagalba išanalizuokite įmonės vidaus procesus, efektyvumo rodiklius, tokiu būdu įvertinsite stipriąsias ir silpnąsias puses, lengviau numatysite grėsmes ir galimus žingsnius įveikiant esamas kliūtis, didinant konkurencingumą, kaip ir tinkamus sprendimus efektyvesnei plėtrai);
• iš anksto apsvarstykite savo pasitraukimo strategiją (pradedant dalyvauti bet kuriame versle yra iš esmės svarbu numatyti ir pasitraukimo strategija, t.y. kuomet, kokiomis aplinkybėmis ir kokiu būdu pasitrauksite. Tai padės aiškiau strateguoti savo verslą, paruošti perėmėjus (pvz. šeimos narius), aiškiai suvokti kuomet verslo vertė ir konkurenciniai pranašumai rinkoje yra labiausiai laukti ir tinkami pasitraukimui ir t.t. Pasitraukimo strategijai labiau įtakojami faktoriai turėtų būti ne tiek verslo rodikliai, tačiau labiau asmeniniai – ko sieki iš verslo jį kurdamas, kokio jo pageidauji, ir kokiomis sąlygomis kada jo atsisakytum. Pasitraukimo būdai ir tikslai gali būti įvairūs: perdavimas šeimos nariams, pardavimo sandėris, akcijų pardavinėjimas biržoje, verslo likvidavimas);

Verslo pirkimas:

• veikiančio verslo pirkimas (norintieji turėti savo verslą, gali jį kurti nuo pradžių, tačiau gali nusipirkti jau veikiantį. Pirkti veikiantį verslą be abejo yra mažiau rizikos ir nereikia laukti kol verslas „įsibėgės“, investicijos yra saugesnės. Tačiau perkant egzistuojantį verslą, svarbu jo nepervertinti bei įvertinti grėsmes. Suradimas tinkamo verslo pirkimui taip pat gali gerokai užtrukti.. Pagrindiniai veikiančio verslo įsigijimo pranašumai: verslo pradžios darbai jau padaryti, gauti finansavimą vystyti verslą būtų lengviau, produktai ar paslaugos, siūlomos rinkai bus jau žinomos; rinkodaros priemonės jau bus patikrintos ir veikiančios; efektyvūs žmogiškieji resursai; daugelis kitų pradžiai būdingų problemų jau greičiausiai bus išspręstos, surasti optimalūs sprendimai – galimos klaidos išvengtos). Pagrindiniai trūkumai: tikėtina, jog pirkimo sandėris pareikalaus  didelių pradinių investicijų iš karto, įskaitant perkamo verslo kainą, samdomus ekspertus ir t.t.; naujam savininkui gali nepavykti išvengti tam tikrų klaidų valdyme, gali prireikti užtikrinti papildomą finansavimą veiklai; kaip esami klientai, partneriai, darbuotojai sureaguos į savininkų kaitą ir kiek tai gali įtakoti rezultatus. Reikia įvertinti savo galimybes: ar užteks sugebėjimų, kapitalo, nusiteikimo laukiantiems iššūkiams, sektoriaus išmanymo, ar sutaps uždarbio (grąžos) lūkesčiai su realiais rezultatais ir pan. Surasti parduodamą verslą galima interneto portalų pagalba, laikraščių ir specializuotų leidinių, verslo pirkimo pardavimo brokerių, agentų pagalba ir t.t. Pirkimo procesas turėtų būti griežtai struktūriškas: a) gauti profesionalų išvadas, patarimus; b) atlikti analizę; c) įvertinti finansinę ir rinkos padėtį, padaryti iš to prognozes; d) pateikti pasiūlymą; e) derėtis; f) perimti verslą užbaigiant sandėrį; g) pasirūpints gerų darbuotojų pritraukimu.
•  juridinės formos ir struktūros įvertinimas (...);
•  tinkamas verslo pavadinimas (...);
•  įsigilinkite ir supraskite visus prisiimamus įsipareigojimus, pasirašomas sutartis (...);

Franšizė:

•  franšizės įsigijimas (...);
•  paverskite savo verslą franšizės davėju (...);
• kaip plėsti savo verslą franšizės principu (...);

Įmonių susijungimai.

2.    Verslo pardavimas

Verslo pardavimo apsvarstymas:

•  Įvertinkite - pardavimas ar likvidavimas? (...);
• pasiruošimas parduoti verslą (...);
• pasinaudokite verslo užbaigimo kontroliniu klausimynu (...);
• nustatykite savo verslo kainą ir tikslinę rinką pasiūlymams (...);
• nustatykite, saugokite perduodamą turtą (...);

Verslo pardavimas:

• užbaikite pardavimo procedūrą (...);
• pasinaudokite verslo užbaigimo kontroliniu klausimynu (...);
• įvykdykite atsiskaitymus ir kitus įsipareigojimus darbuotojams šiems pereinant iš/į jūsų verslą (...);

Prekyba vertybinių popierių biržoje:

• kada verslas tampa tinkamas, pasiruošęs? (...);
•  akcijų kotiravimosi biržose pranašumai ir trūkumai (...);
• prekybos biržoje procesas (...);
• specialistų pagalba (...);

Mokestinių prievolių įvertinimas:

• verslo pardavimo ar uždarymo apžvalga ir vertinimas, remiantis paruošta išėjimo strategija  (...);
• įvertinkite mokestinius / juridinius aspektus, susijusius su verslo pardavimu / užbaigimu (...);

3.    Išėjimas iš verslo ir jo perdavimas

Susiduriant su sunkumais versle:

• įvertinkite savo verslo našumą ir realią padėtį, remiantis aktualiais duomenimis (...);
• užtikrinkite, jog kreditoriai laiku atsiskaitytų (...);
• sužinokite viską apie nemokumą ir kaip jo išvengti (...);
• imkitės priemonių išvengti nemokumui (...);
• bankroto procedūra;
• restruktūrizacija;

Verslo perdavimas:

• verslo pardavimas ar perleidimas šeimos nariams: pranašumai, trūkumai, pasekmės (...);
• įvertinkite savo išėjimo strategiją iš anksto numatant tiek likvidavimo, tiek perdavimo šeimos nariams galimybes (...);
• priemonės tęstinumui užtikrinti ir verslo perdavimas;

Verslo uždarymo kontrolinis klausimynas:

Ši interaktyvi priemonė nurodo ką turite daryti, kai uždarinėjate, parduodate ar perduodate savo verslą.